沉下身子接地气，排忧解难聚民心。全处抓实党务工作者队伍，党员们沉到一线，沉到员工中，及时发现和回应员工所想、所盼。

年输气量历史性突破300亿立方米、管网建设紧密匹配公司500亿上产步伐、改革三年行动、对标世界一流行动均超额完成公司年度85%冲刺目标、平安输气品牌建设描绘壮丽画卷、西南油气田公司输气管理处党委(以下简称处党委)被评为“集团公司先进基层党组织”……

基础管理方面，处党委形成了“一细则一标准一考核”党建工作模式。各作业区建立党委、党支部、党小组3个层面涵盖党内政治生活、党员发展等全方位工作和考核标准，使“软工作”变“硬碰硬”。

处党委以基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为抓手，推进党的建设与生产经营管理有效融合，建立健全基层支部与班组“六位一体”量化考核评价体系，为“平安输气”品牌建设提供了强大精神动力和坚强保证。

站在新起点上，激情满怀。全处处于前所未有的发展黄金期和大有作为的战略机遇期，责任重大。

探索将党的领导与企业治理相统一的方法路径，在公司二级单位率先探索施行“所属基层单位重要事项议事规则”，两级机关决策更加科学化、民主化、规范化。

处党委旗帜鲜明地把党的政治建设摆在首位，围绕破解党建和生产“两张皮”的现实课题，分阶段逐步将油气田公司党委“大党建”工作机制层层对标落实落地，突出权责划分这一关键，做到了党的建设和处改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党的工作同步开展，基本实现机制对接、制度对接和工作标准对接。处党委把方向、管大局、促落实领导作用的凸显，党建工作融入中心、服务大局功能明显增强。

新征程上，在党建旗帜的引领下，在信仰之光的映照下，全处必将迎来新的跨越，为公司“打造双标杆”、“上产500亿”和输气处国内一流“平安输气”品牌建设注入新动能。(范照明)

在南充输气作业区，党员干部沉下身子，开展“到点站当输气工”活动，倾听一线心声，及时解决困难或答疑释惑。磨溪输气站党员站长吴鸿说，党员干部驻站帮扶，平安输气的信心更足了。

输气管理处点多线长面广，处党委强基础固堡垒，把基层党组织建设成基层治理的坚强堡垒、建功立业的前沿阵地。

立于时代潮头，处党委着眼未来，坚持和加强党的全面领导，扎实推进党的建设与生产经营管理深度融合，促进国内一流“平安输气”品牌建设再上新台阶。

公开选拔、竞争上岗……更多的优秀干部脱颖而出。公推直选，让党组织活起来、强起来。

增强党建工作的吸引力和凝聚力，就要关爱员工，全力提升员工的幸福指数。处党委在党史学习教育中，以需求为导向开展“我为员工群众办实事”实践活动，针对制约处高质量发展瓶颈问题开展调研、现场办公，协调解决一线生产经营管理难题达27项。

心中有信念，事业才会有成就。在万里管网上，活跃着许多由生产、技术和安全部门、片区党员组成的党员突击队。

前进的脚步不曾停歇。处党委瞄准公司党委打造党建工作“六个标杆”目标，沿着“六个贯穿始终”路径，牢牢把握引领、强基、融合三个关键，在把方向、管大局、促落实上发力，进一步发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以改革发展成果检验党建工作，“平安输气”事业在新征程中远航未来。

引领：坚持和加强党的全面领导

哪里有急难险重任务，突击队就出现在哪里。在仁寿输气作业区750余千米管线上，突击队员每季度走线一次，检查管护工的基础资料、巡检记录，守护管线平安。鲜红的党旗在一个个里程桩边、在整洁的场站里，光彩夺目，熠熠生辉。

融合：以改革发展成果检验党建成效

针对队伍呈现出年轻化、思想多元化的特点，作为公司首个三基工作综合示范单位、“十大标杆集体”“党员教育基地”——合江输气作业区，勇挑重担，不断擦亮红色品牌，把员工的思想统一到传承、发扬红旗精神，增强了党员的凝聚力和战斗力。

为提升党建硬实力，处党委牵头承担公司党建课题，形成党建研究成果《发挥国有企业政治优势，为“全面开启上产500亿发展新征程”提供坚强政治保障》；总结提炼基层党建工作优秀案例，《“点、线、片”三位一体基层党建工作模式》被评为油气田公司十大经验典型，《破解“三难” 激活“红色引擎”》入选全国百家标杆党支部案例，基层党的建设与理论创新全面过硬、全面进步。